那年在《锵锵三人行》的演播厅里，窦文涛问了王健林一个很多人都想知道的问题：/"你觉得自己能成功，最关键的是什么？/"现场安静了几秒，大家都等着这位地产大佬说出什么高深的商业哲学。结果王健林的回答特别直白：/"自律，还有就是目标要大。/"
说完这话，连见多识广的窦文涛都愣了一下。就这么简单？
王健林笑了笑，开始细细解释。这一解释不要紧，把在场所有人都给镇住了。
什么叫真正的自律？从军营说起王健林说的自律，可不是我们平常理解的那种/"早睡早起多喝水/"。
他举了个例子：当年在吉林集安当兵的时候，那地方冬天冷得要命，零下三十多度是常事。新兵训练期间，很多战友都受不了，能偷懒就偷懒。
但王健林给自己定了个规矩：不管多冷多累，每天的训练量必须完成，而且要比别人多练一个小时。
这听起来没什么了不起，但你想想，一个十六七岁的小伙子，在那种环境下坚持八年，这得需要多大的毅力？
更关键的是，这种习惯他一直保持到现在。做生意几十年，不管多忙多累，王健林每天早上五点起床的习惯从来没变过。别人觉得他是工作狂，他却觉得这是最基本的要求。
/"自律不是偶尔为之，而是一种生活方式。/"王健林在节目里这么说。
说完自律，王健林又谈到了第二个关键词：大目标。
很多人创业就是想赚点钱改善生活，这没什么不对。但王健林从一开始就不这么想。1988年借50万办公司的时候，他就跟身边人说：/"我要做的不是一个小老板，而是要建立一个大企业。/"那时候别人都笑他吹牛，50万能干什么大事？但王健林是认真的。
第一个项目做棚户区改造，利润微薄，很多人劝他别接。王健林却说：/"这不是为了赚钱，是为了在这个行业里站稳脚跟。/"结果这个项目不仅让他赚到了第一桶金，更重要的是建立了口碑。
有了大目标，做事的格局就不一样了。别人看眼前利益，他看长远布局；别人害怕风险，他看到机会。
2002年转做商业地产的时候，很多人不理解。住宅地产多好做啊，卖了就有钱，为什么要搞那么复杂的商业综合体？
王健林的回答很简单：/"住宅是一次性买卖，商业地产是可以持续赚钱的。我要做的是百年企业，不是快钱生意。/"为什么大多数人做不到这两点？
听完王健林的分享，很多人都会想：道理我都懂，为什么就是做不到呢？
先说自律这件事。现在的诱惑太多了，手机、游戏、短视频...随便哪一样都能让人沉迷。王健林那个年代，娱乐方式少，相对容易专注。但即便如此，能坚持几十年如一日的人也是凤毛麟角。
关键在于，大多数人把自律当成了痛苦，而不是习惯。王健林早起不是因为逼自己，而是因为习惯了；他拒绝诱惑不是因为意志力强，而是因为目标清晰。
再说大目标。很多人不敢设大目标，怕实现不了丢人。但王健林的想法不一样：/"目标定得小了，即使实现了也没什么意思。定得大一点，哪怕只实现一半，也比小目标强。/"还有一个重要原因：耐心不够。王健林从借50万到成为首富，用了将近30年时间。现在的人，恨不得今天投资明天就回本，哪里有这种耐心？
当然，即使有自律和大目标，王健林也不是一帆风顺的。
早期做住宅开发的时候，资金链几次差点断裂。有一次为了筹钱，他把自己的房子都抵押了，老婆林宁当时差点跟他离婚。
转做商业地产初期，长春第一个万达广场开业后，招商遇到大问题。卖出去的商铺租不出去，业主天天堵在公司门口要说法。那段时间王健林天天失眠，头发都白了不少。
但就是在这些最困难的时候，自律和大目标这两个信念支撑着他挺过来了。
资金紧张的时候，他没有降低建筑标准来省钱；招商困难的时候，他没有随便找些小商户凑数。因为他知道，短期的妥协可能毁掉长期的目标。
说到王健林的自律和大目标，2017年的那次危机最能说明问题。
当时万达海外投资受到质疑，资金链紧张，外界各种唱衰的声音。很多人以为王健林会死撑，毕竟那些海外资产都是他的心血。
结果王健林的选择出人意料：一天之内卖掉文旅项目和酒店资产，回笼资金600多亿。
这个决定需要多大的勇气和理性？那些项目都是万达未来发展的重要棋子，卖了就等于放弃了在那些领域的布局。
但王健林很清楚：保住主业比什么都重要，留得青山在，不怕没柴烧。这就是大目标带来的格局，知道什么是最重要的，什么是可以舍弃的。
给我们普通人的启发王健林的故事听起来很励志，但对咱们普通人来说，有什么实际意义呢？
关于自律：不要一开始就给自己定太高的标准，从小事做起。比如每天读书半小时，坚持一个月再加量。王健林的自律也是从军营里一点一点练出来的。
关于大目标：目标可以大，但要分阶段实现。王健林也不是一开始就想着做中国首富，而是先想着在大连站稳脚跟，再想着走出东北，然后才是全国布局。
最重要的是要有耐心。现在是个快节奏的时代，但真正的成功还是需要时间积累的。王健林30年做成首富，我们也不要指望三年五年就能有多大成就。
你觉得自律和大目标，哪个更重要？或者说，你在哪个方面做得还不够？评论区聊聊吧！
编辑：娱乐 来源：不吃可爱兔
